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一、當前內控機制存在的問題及分析
當前，內控機制的運行現狀總體可以概括為：定位不清晰、內容不明確、責任未落實、運行效果差。主要存在以下問題：
（一）對內控機制的認識存在偏差。有的單位錯誤地把內管部門的工作制度當成內控機制，混淆了內控與內管的概念，認為內控就是內管部門的事情，一味強調內管部門應當怎樣做。有的單位把業(yè)務部門的所有工作機制和制度都列入內控范圍，擴大了內控的外延，同樣也是錯誤的。只有對保證規(guī)范生產經營的關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點的相關制度與流程起到控制作用的，才是內控的內容。
（二）內控制度不健全，部分內容缺失、滯后。有的單位沒有將生產經營流程中需要控制的內容和環(huán)節(jié)全部納入內控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內容已經不符合當前的形勢，如電話訂貨等內控機制已經滯后于現有工作模式，卻沒有及時調整和完善。
（三）內控機制的執(zhí)行存在制定一套、執(zhí)行一套的現象。目前，銷量仍然是煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)績考核的最最重要的考核指標，并且與員工的工資直接掛鉤。為完成銷售任務，部分商業(yè)企業(yè)對規(guī)范經營的認識不到位，制定一套、執(zhí)行一套，規(guī)避監(jiān)管的主觀故意，片面追求銷量增長采取壓銷、搭銷、組合等不規(guī)范行為。
（四）沒有建立對內控機制定期評價制度。內控機制是否運行正常、運行質量如何，是否及時有效地起到了控制不規(guī)范生產經營的作用，由于沒有相應的評價制度，持續(xù)改進也就成了一句空話。
二、加強內控機制的建議
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