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2024年基層減負工作開展情況匯報（精選29篇）
2024年基層減負工作開展情況匯報 篇1
一、貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神情況
（一）宣傳教育方面。一是通過黨委會、全鎮(zhèn)大會、黨小組會等形式，組織機關(guān)各科室、各鎮(zhèn)直單位、各村（社區(qū)）黨員干部認真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》等，提升政治素質(zhì)和人文素質(zhì)，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，讓黨員干部時刻保持清醒，不被動陷入“低級紅”和“高級黑”的圈套或陷阱。二是組織干部觀看《警鐘長鳴》等警示教育片，增強抵御誘惑的自覺性，珍惜手中的權(quán)力和政治生命。三是開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以焦裕祿為榜樣，對照其艱苦奮斗、一心為民的精神，查找自身不足，引導(dǎo)機關(guān)干部進一步樹立“成長上知恩、工作上知責(zé)、生活上知足、言行上知止”的理念，將工作精力和資源最大程度放在群眾身上，杜絕享樂主義和奢靡之風(fēng)的滋生。
?。ǘ┙∪珯C制方面。一是嚴格落實自查互查、批評和自我批評制度。引導(dǎo)黨員干部定期查找事業(yè)心責(zé)任感下降、人生觀價值觀偏差等方面的問題，始終在復(fù)雜環(huán)境中保持清醒頭腦，在大是大非面前站穩(wěn)立場；始終把個人的奮斗目標、人生追求，自覺融入黨的事業(yè)之中，胸懷遠大抱負，端正人生追求，實現(xiàn)自我價值。二是嚴格預(yù)算管理、財務(wù)報銷制度。規(guī)范辦公耗材采購、公務(wù)接待支出、公務(wù)出差報銷等事項的標準，嚴格落實辦事人申請、辦公室主任簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程。三是完善機關(guān)管理制度。堅持厲行節(jié)約，在辦公室、便民服務(wù)大廳等場所適當(dāng)位置貼上“請及時關(guān)閉電腦、空調(diào)、飲水機、電燈”的溫馨提示，杜絕浪費。
二、基層減負工作情況
?。ㄒ唬┚單募?shù)量。充分利用政務(wù)協(xié)同無紙化辦公，運用“電腦+手機”政務(wù)系統(tǒng)傳送文件，干部隨時可以查閱文件、處理政務(wù)等，提高公文運轉(zhuǎn)效率，節(jié)約時間，節(jié)約資源。截至目前，我鎮(zhèn)共印發(fā)各類文件87件，同比減少31%。
（二）壓減會議次數(shù)。堅決遏制同一會議要點多次開會傳達，制定加強統(tǒng)籌管理、壓減會議數(shù)量、提高會議實效、控制會議規(guī)格“4條措施”，大力推行“多會合一”，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部少在會場多到現(xiàn)場，深入群眾問計于民。截至目前，我鎮(zhèn)召開會議次數(shù)同比減少23%。
?。ㄈ┱蠝贤浇?。按照“誰建群誰負責(zé)”“誰管理誰負責(zé)”的原則開展清理整治工作，合理整合功能重復(fù)的微信工作群、政務(wù)類APP，在工作結(jié)束后及時解散臨時性、階段性微信工作群，及時解散長期未使用或使用頻率過低的“僵尸群”。
三、下一步打算
?。ㄒ唬娀碚搶W(xué)習(xí)。采用線上線下多渠道模式組織開展教育培訓(xùn)，作為黨支部學(xué)習(xí)和機關(guān)干部教育培訓(xùn)的重中之重，推動學(xué)習(xí)貫徹不斷往深里走、往實里走、往心里走，從根本上筑牢政治信仰的基石。
（二）加強警示教育。組織參觀警示教育基地，撰寫心得體會，總結(jié)推廣一批擔(dān)當(dāng)作為、一心為民、真抓實干的好典型，每周四工作例會上通報一批違反中央八項規(guī)定搞形式主義的典型案例，警示機關(guān)干部認真履行職責(zé)，引以為戒。
（三）完善考核機制。制定獎懲制度，提升厲行節(jié)約的氛圍，清除事不關(guān)己高高掛起的思想。健全長效制度，把解決形式主義為基層減負融入督查檢查、干部考核考評等工作中，推動整治監(jiān)督常態(tài)化、長效化。
2024年基層減負工作開展情況匯報 篇2
一、主要措施
（一）壓減文件數(shù)量，嚴格發(fā)文管理。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府發(fā)文實行計劃管理和數(shù)量控制，嚴格發(fā)文審核，政策性文件原則上不超過8頁，一般性文件不超過6頁，不必要的文件盡量減發(fā)，與去年同期相比，累計發(fā)文數(shù)量減少了20%。堅決杜絕以文件落實文件的現(xiàn)象，不照搬照抄上級文件，以精簡的文字和接地氣的表述傳達上級文件或會議精神。
（二）嚴控會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量。全鎮(zhèn)原則上每個月大會不超過四次，小會合并開，機關(guān)內(nèi)部會議統(tǒng)一納入周四理論學(xué)習(xí)流程中，按要求精減會議流程，在會議精神完整傳達的同時保證會議時間不超過半天。同時提高會議質(zhì)量，凡上會的議題和材料，分管領(lǐng)導(dǎo)同志會前要認真研究，并報送有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)同志。堅持開短會、講短話，不照本宣科，不泛泛表態(tài)，杜絕同一事項議而不決、反復(fù)開會。工作布置類會議，盡量給各辦事處、各村召開續(xù)會留足時間。不刻意搞傳達不過夜，不得剛開完會就要求報落實情況。
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