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基層工作紛繁復雜，身處其中，深陷淖泥中而不自知是常態。如果不及時抽身，思考總結，便會發現一天一天，一周一周，一年一年的時光悄然逝去，而自己非但沒有掌握本領，反而遇事頭腦不清晰，眉毛胡子一把抓，最后落了個白茫茫大地真干凈！
如何能夠在工作中抓住主線呢？在我看來，有以下三個方面。
一、宏觀看，微觀思
宏觀上要有整體把握，一是從體制機制看，弄清楚每個局委對應的職能，搞明白自己部門的主責主業，先不必深入，宏觀了解即可。二是從時間上看，政府工作分為規定動作和自選動作，特定的時間段有特定的工作安排，把這些重點工作放在年度規劃中，便能清晰了解全年工作概況。
微觀思要求深入了解自己所在部門的具體工作，接到工作任務首先思考“是什么”，這項工作哪個部門安排部署，追根溯源上到國家出臺的具體政策，下到領導安排部署的會議內容。其次再看“為什么”，抓住核心關鍵點，明白政策出臺亦或工作落實的目標是什么，為什么這樣做，這樣做要取得的成效是什么。最后則是怎么做，凡事預則立，工作是一門藝術，少不了安排部署，這其中的核心就是與人的溝通交流、對具體工作的細化分工，把工作全過程進行研判分析，才能規避問題，取得實效。
二、抓矛盾，解難題
一項工作落實落細落地，絕不是紙上談兵，呼其往之，喚其來之。全盤工作面前，必須打蛇七寸，抓主要矛盾，解決主要問題。在預備、開始、終止的不同階段，看到不同時期的重點，無需理會瑣碎之事，只要不傷筋動骨，無需理會。
之所以采取此種方法是因為基層工作人員，業務能力素質各不相同，無需因一小部分的缺失而丟帥保卒，把過多的精力放在小問題上。結合把握矛盾論觀點，抓主要矛盾，大頭落地，而后回頭看，解決小問題。此誠良道，然行之亦難！
三、善總結，謀提升
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