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不管在哪里工作，工作態(tài)度都是首當(dāng)其沖的，態(tài)度端正，什么都好說，而態(tài)度不端正，即便工作能力很強(qiáng)，也很難受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用。因?yàn)閷?duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬的工作能力是可以培養(yǎng)和塑造的，只要多給點(diǎn)資源和機(jī)會(huì)，多磨礪磨礪就可以了。但是，下屬的工作態(tài)度卻很難改變，而且在態(tài)度不端正的基礎(chǔ)上，能力越強(qiáng)，就越是容易制造問題。初入職場(chǎng)，工作能力不可能很強(qiáng)，這時(shí)候比的就是工作態(tài)度，誰更積極主動(dòng)一些，誰更經(jīng)得起折騰和耐煩一些，誰往往就能贏得賞識(shí)，以及進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，一定要認(rèn)真甚至用心做好小事，而這恰恰也是體現(xiàn)工作態(tài)度的最好方式。02 多請(qǐng)示多匯報(bào)多溝通，肯定沒有錯(cuò)要說干工作的方法和技巧，個(gè)人認(rèn)為請(qǐng)示匯報(bào)是最基本的要求。但是，據(jù)我觀察，很多參加工作多年的“老人”，連這個(gè)最為基本的要求都做不好，要么不請(qǐng)示不報(bào)告，擅權(quán)越位，要么過度請(qǐng)示，總是把責(zé)任往上推。其實(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，只要他把工作安排出去，就會(huì)失去對(duì)工作的直接掌控。這時(shí)候，他的內(nèi)心是非常不安的，一方面害怕下屬懈怠，推進(jìn)不夠有力，另一方面也害怕出現(xiàn)意外情況，下屬難以解決。所以，領(lǐng)導(dǎo)是非常期望下屬請(qǐng)示報(bào)告的，而且只有下屬經(jīng)常請(qǐng)示報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)也才能掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展。不要覺得經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)的辦公室跑，就是“拍馬屁”，其實(shí)這是干好工作的現(xiàn)實(shí)需要。03 領(lǐng)導(dǎo)生氣的時(shí)候，不要為自己解釋剛參加工作的時(shí)候，我也很執(zhí)拗，我也很認(rèn)死理，直到吃了很多虧以后，我才明白做人做事不能太過死板固執(zhí)，一定要懂得靈活變通。舉個(gè)例子。因?yàn)橥碌牟回?fù)責(zé)任，你和同事共同負(fù)責(zé)的工作出現(xiàn)了問題，影響很不好，領(lǐng)導(dǎo)很生氣，于是就把你倆當(dāng)眾臭罵了一頓，你心里很委屈啊，本不是自己的問題，為什么要挨罵呢。這時(shí)候，你該怎么辦？千萬不要解釋，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)正在氣頭上，即便你是對(duì)的，即便你沒有責(zé)任，你的解釋也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)視為辯解，甚至是推卸責(zé)任。比較妥當(dāng)?shù)淖龇ǎ枪_場(chǎng)合不吱聲，等事后再私底下找領(lǐng)導(dǎo)溝通和反映。這樣做最大的好處，是既能顧全領(lǐng)導(dǎo)的面子，還能有效反映問題和情況。職場(chǎng)關(guān)系這個(gè)東西是很微妙的，一定要保持足夠清醒的認(rèn)識(shí)，不可為了關(guān)系而搞關(guān)系。以前，我總覺得只要自己足夠友善，足夠講道理講道義，就一定能贏得尊重，且構(gòu)建良好的關(guān)系；后來，我發(fā)現(xiàn)并不是這個(gè)道理和邏輯，刻意去維護(hù)關(guān)系，違心地逢迎和討好，并不能贏得尊重，構(gòu)建起來的關(guān)系也異常脆弱。事實(shí)上，一個(gè)人能不能獲得別人的尊重，能不能構(gòu)建良好的人際關(guān)系，更多的取決于這個(gè)人的處世情商，以及內(nèi)在的實(shí)力水平。一個(gè)人有實(shí)力且懂交際，才能人脈亨通、左右逢源。也就是說，討好和逢迎看似有用，實(shí)則無用，甚至南轅北轍，你若是沒本事，那認(rèn)識(shí)再多人，跟別人的聯(lián)系得再多也沒用。
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