摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《領導要有配得上好口碑的修養和情懷》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《領導要有配得上好口碑的修養和情懷》。
古人云：“勸君不用鐫頑石，路上行人口是碑”。
口碑，就是一種評價。通常，人們說起口碑，基本上都是一種褒義的評價，如“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。實際上，口碑，既有好口碑，也有差口碑，甚至是壞口碑。領導，是一個團隊的“領頭雁”，口碑如何，直接決定著領導力的強弱和團隊風氣的好壞。因此，領導一定要有好口碑。
領導口碑的好壞，不是領導強加給他人的，而是自己言行塑造的。領導的口碑構成大致分為幾個方面：一個是上級的口碑和下級的口碑，一個是內部的口碑和外部的口碑，再一個是面上的口碑和私下的口碑，還有正面的口碑和負面的口碑。這幾個方面有時候是一致的，有時候是矛盾的，這很正常。因為人們的評價標準不盡相同，人們對領導的了解程度不盡相同，領導對人們的好感不盡相同，領導為人處世方式不同，等等。要讓領導口碑完全一致是不現實的。我們要看，就看主流。領導的自我評價也要看主流。實際上，領導口碑多少有點“雜音”也不完全是壞事，這至少可以給組織或者領導個人提個醒。
當然，人們更喜歡有個好口碑，也不排除領導肯定希望自己在大多數人中有個好口碑，這是個人成長進步和凝聚力的重要“資本”。但現實中，有的領導對各種口碑的重視程度往往是有所選擇的。一般來說，重視上級的口碑多，重視群眾的口碑少；重視外部的口碑多，重視內部的口碑少；重視面上的口碑多，重視私下的口碑少；重視正面的口碑多，重視負面的口碑少。這種傾向性，看上去好似人之常情，但多少還是讓人感覺帶有一定的功利目的。功利性，即有利性，它會誘使人們產生某些討好的行為。領導也不例外，其對口碑的功利性選擇，同樣可能導致行為上的“扭曲”，如“只讓上級注意，不管群眾滿意”“只重虛榮心的滿足，不管實際情況的好壞”“只喜歡報喜，聽不進報憂”等等。這些表現折射出來的是領導價值觀已經偏離了正確的軌道，對此，一定要保持一份清醒和注意。
既然口碑是對領導的評價，在一定程度上會影響領導的成長進步和工作的開展，領導就要重視口碑的塑造，即多些正面評價，少些負面評價，不斷提高自己的美譽度。口碑的塑造，除去加強個人修養、練好內功之外，很重要的一點就是堅持實事求是，平衡好各種口碑的關系，全面提升自己口碑的美譽度。群眾口碑好了，內部口碑好了，正面口碑多了，私下口碑好了，自然而然地就會影響上級的口碑、外部的口碑、面上的口碑，甚至負面的口碑。這是一個相輔相成、此長彼消的過程。
查理·芒格說過，如果你想獲得某樣東西，那就讓自己配得上它。領導要有自己的好口碑，自然就要有配得上它的修養和情懷。這就是本文的結論。
