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對于體制內一些重要崗位來說，加班加點是常態。
有的小伙伴反映，自己所在的單位和崗位，并不是要害核心部門，但是也免不了經常加班。
這時，領導總是拿“培養你、鍛煉你”來安慰人。
一開始，他還干勁十足，覺得年輕多干點沒什么。
但是時間一長，領導的承諾沒兌現，他一開始又樹立了聽話勤快的人設，這時想拒絕加班，發現為時已晚，非?？鄲?。
作為下屬，服從領導命令，是我們的基本職責；多承擔工作，提升能力，本無可厚非，但如果被人當成只知道干活的“老黃牛”，就說明智商不在線。
領導讓你多干活的用意是什么？出發點在哪里？你的付出值不值……這些都是多干活之前，需要理性分析的。
如果領導是在有意培養你，那你的付出就有價值；如果領導是故意欺負你，那你就得掂量一下，到底該怎么個干法。
今天，就給大家分享4個方法，幫你識別領導到底是在培養你，還是在利用你。
看領導給你安排的工作內容
是重要的還是邊緣的
剛進入體制內時，領導交代給你一些基礎性的工作，讓你先熟悉環境，這個很正常。但是如果長期下去沒有改變，說明在領導心中，你不是他的培養對象，你只配做這些沒有含金量的重復勞動。
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