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錢鍾書(shū)的《圍城》對(duì)正副職作過(guò)形象的比喻：如果把正職比作過(guò)去富人家的太太，而副職就像姨太太。太太只能有一個(gè)，姨太太則數(shù)量不限。太太與姨太太的待遇自然不一樣，否則也就不會(huì)有那么多的姨太太千方百計(jì)想被“扶正”了。
這形象地說(shuō)出了正職、副職的“同”與“不同”：地位不同、身份不同、權(quán)力不同、待遇不同，卻同是伺候“老爺”的，同是一家人。正職與副職，既統(tǒng)一于一個(gè)屋檐下，有共同的利益，又有摩擦、碰撞。如何當(dāng)好正職與副職，處理好正職與副職之間的關(guān)系呢？
正職五管好：
一是管思路。思路決定出路。毛澤東同志曾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任歸結(jié)起來(lái)，一是出主意，二是用干部。”“出主意”就是出思路，作決策，是一把手的主要職責(zé)。作決策要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，廣納善言，防止個(gè)人專斷和軟弱渙散。要科學(xué)決策，防止拍腦袋、想當(dāng)然、主觀武斷。
二是管干部。管干部就是管干部的培養(yǎng)、選拔、使用和舉薦。毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”能否選好、用好人，既事關(guān)發(fā)展，也關(guān)系到單位出不出問(wèn)題。
（1）培養(yǎng)干部要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人都有長(zhǎng)處和短處。培養(yǎng)干部不但要揚(yáng)其所長(zhǎng)，更要補(bǔ)其所短。這樣更有利于干部自身的全面發(fā)展。
（2）使用干部要揚(yáng)長(zhǎng)避短。陳云說(shuō)過(guò)：“在革命隊(duì)伍里，無(wú)一人不可用。”所以“善用物者無(wú)棄物，善用人者無(wú)廢人”。唐太宗曾說(shuō)：人的才能，各有所長(zhǎng)，君子用人，就如同用器皿一樣，大材大用，小材小用，各取所長(zhǎng)。
（3）選拔干部要揚(yáng)長(zhǎng)容短。金無(wú)足赤、人無(wú)完人，選人用人要看其主流、本質(zhì)和潛力，重大功而不計(jì)小過(guò)，重大節(jié)而不求完美，“不拘一格降人才”，而不能求全責(zé)備。通過(guò)選拔使本單位最優(yōu)秀的干部脫穎而出。諸葛亮在選拔人才方面就是過(guò)分追求完美，導(dǎo)致“蜀中無(wú)大將，廖化當(dāng)先鋒”。
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