摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)找你打聽同事的情況，怎么回答？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)找你打聽同事的情況，怎么回答？》。
靜坐常思自己過(guò)，現(xiàn)實(shí)莫論他人非。在任何領(lǐng)導(dǎo)面前，都要慎重討論別人的優(yōu)缺點(diǎn)。為了充分了解下屬們的潛能和價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)常常需要多方面了解下屬，如果有領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面打聽其他同事的優(yōu)缺點(diǎn)，可以按照三個(gè)法則去應(yīng)對(duì)。
第一個(gè)法則，表面談?wù)搫e人，本質(zhì)凸顯自己
領(lǐng)導(dǎo)與下屬面對(duì)面的機(jī)會(huì)十分難得。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)有什么事情，都是你表現(xiàn)和發(fā)揮的機(jī)會(huì)。特別是領(lǐng)導(dǎo)打聽別的同事時(shí)，其實(shí)也會(huì)通過(guò)你的言行判斷你的為人和潛能。最重要的原則是側(cè)面討論自己的優(yōu)點(diǎn)，比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)打聽你的同事處事能力，你可以說(shuō)，在同一年齡層次里面，大家都很優(yōu)秀，瞬間弱化同事的閃光點(diǎn)，把領(lǐng)導(dǎo)的思維拉回到你的身上。然后你可以說(shuō)出你那些方面有不足之處，你是怎么努力的，又學(xué)會(huì)了同事身上的什么優(yōu)點(diǎn)，這場(chǎng)談話下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你有了新的認(rèn)識(shí)。
第二個(gè)法則，表面裝傻充愣，本質(zhì)表達(dá)忠誠(chéng)
其實(shí)無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)怎么看人，最核心的一點(diǎn)一定是忠誠(chéng)。任何領(lǐng)導(dǎo)不能容忍不忠誠(chéng)的下屬。在領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面咨詢的時(shí)候，完全可以裝傻充愣一筆帶過(guò)，或者繞過(guò)同事的忠誠(chéng)說(shuō)看法。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，巧妙表明自己的忠誠(chéng)，可以問(wèn)一問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)到底有什么重要的考慮，是不是需要你出面兩肋插刀，堅(jiān)決把忠誠(chéng)之心表露出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你產(chǎn)生更多的興趣。
第三個(gè)法則，理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，力爭(zhēng)雪中送炭
領(lǐng)導(dǎo)真正需要的東西，領(lǐng)導(dǎo)不可能親口說(shuō)出來(lái)。打聽下屬的情況，肯定有背后的意圖和目的。一定要研究領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖，領(lǐng)導(dǎo)傾向正面評(píng)價(jià)，你也堅(jiān)持正面態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)傾向反面評(píng)價(jià)，你也態(tài)度堅(jiān)決地抨擊對(duì)方。切記一點(diǎn)，你說(shuō)什么并不重要，重要的是你的態(tài)度，與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，才是最明智的態(tài)度。
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