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正副職之間，是有很多忌諱的。尤其是在個人工作方式、方法、風格方面，有自己的一套。不但容易誤會，而且極可能結怨，又相互不知道因為什么。即使是在民主生活會中，也有很多想說、但沒有說的話。借這個機會，一并放到桌面上，供大家相互看看。
一、“一把手”的角色定位
要準確定位離不開換位思考。一把手要經常想想，副職希望有什么樣的正職。
一是希望正職心胸開闊，能對副職放心放手。
不應該擔心越權越位，不應害怕超過自己，不應計較小事未能及時請示報告。要從積極方面思考和看待，不能多疑多慮。只有對副職思想上放心，才能工作中放手。
副職工作積極、敢于負責是好事。只要是你這個單位的成績，誰出面并不重要，你是司處的主要領導，不論是誰負責抓的，也是在你的領導下，說你這個單位好，就等于說你好。
有了成績，是大家共同努力的結果；出了問題，自己要敢于承擔。出現差錯，挨了批評，既要分清責任，又不能摘脫自己，著眼于吸取教訓、改進工作、增強團結。
二是希望正職敢于決斷，能凝聚大家力量。
一把手把精力，用到宏觀思想上、組織布局上、總攬全局不斷提出新要求上、抓班子帶隊伍上，這既有利于調動副職積極性，又能不斷提高班子的整體水平。
如果抓小放大，猶豫不決，變化不定，副職就會無所適從，干也不是，不干也不是。正職應是非分明，能監督管理，能提醒幫助，凝聚力量，自信心足，勤于事業，勇于改革，嚴于律己。
能用寬嚴相濟的方式，保持一個單位、部門的平衡。對人對事敢于表明自己的態度，尤其是對不良現象，要敢于批評、敢于糾正、敢于負責。
三是希望正職不分親疏，能與班子所有成員談心交心。
要坦誠對待所有副職，誰對就支持誰。上級精神要及時傳達，自己想法要經常溝通，下面的意見，要主動反映，不同的看法，要及時勾兌。
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