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拒絕“五不”，新冠肺炎防控一線工作的幾點(diǎn)體會(huì)
2020年伊始，一場(chǎng)突如其來的災(zāi)疫席卷全國，一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”全面打響。全國上下眾志成城，奮不顧身的投入到這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。不論是醫(yī)護(hù)人員、人民警察，還是基層干部、志愿者，他們義無反顧，24小時(shí)日復(fù)一日的守護(hù)，抗擊疫情、同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。
“小管，你剛從疫情防控的一線回來，給我說說，此次疫情防控工作期間，你到一線后有什么感受？”
“主任，我最大感受就是一線既重要又困難。一線的情況最復(fù)雜，一線的防疫最危險(xiǎn)，不論是縣區(qū)、街道，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居，都面臨著人員不足、物資緊缺的問題。”
“你說的這些客觀情況我也都了解，防控一線確實(shí)是困難，但是我們作為辦公室人員不應(yīng)該只是看到這些表面的問題，而是更應(yīng)該反思我們的本職工作。”
“主任這么一說，我倒是也有些感悟，我一直跟在田書記的身邊，可以說既是聯(lián)絡(luò)員，也是督導(dǎo)員，通過這段時(shí)間的服務(wù)工作，我發(fā)現(xiàn)此時(shí)的工作和平時(shí)的工作還有些不同。”
“都有那些不同呢？”
“比如說平時(shí)我們做工作都是按部就班，要一步一步的推進(jìn)，但是疫情期間，沒有那么多的時(shí)間，也沒有那么成熟的條件，只要是利于疫情防控，就必須馬上去著手落實(shí)。這和平時(shí)的運(yùn)行效率可不是差的一點(diǎn)半點(diǎn)。但最重要的還是思維方式的轉(zhuǎn)變，不能老是等著做工作，疫情形勢(shì)這么嚴(yán)峻，時(shí)間就是生命，如果都等著再匯報(bào)，那肯定是要出問題的。”
“我之前還擔(dān)心讓你去一線會(huì)跟不上工作節(jié)奏，通過你說的這兩點(diǎn)我也就不擔(dān)心了。你說的很到位，一是要轉(zhuǎn)變思維，既是說要戰(zhàn)時(shí)機(jī)制，那就必須要有戰(zhàn)時(shí)思維，凡事必利于戰(zhàn)；二是要改變方法，不能還要用老一套的工作機(jī)制，要特事特辦，急事急辦，凡事必利于行。”
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“主任，我記得2003年非典的時(shí)候，您也是跟著領(lǐng)導(dǎo)去一線的，您有什么心得嗎？”
“相比較2003年的那次非典，這次的新冠肺炎疫情，潛伏期長、傳播速度快、感染范圍廣、防控難度大，恰好正逢春運(yùn)期間，疫情防控難度呈幾何式上升。當(dāng)前，各地疫情防控形勢(shì)正積極向好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，雖然依然嚴(yán)峻，但部分地區(qū)已經(jīng)取得了階段性的勝利，也可以說戰(zhàn)勝疫情指日可待。”
“希望疫情早日結(jié)束。我聽別人說起過，也是因?yàn)槟谴文憩F(xiàn)突出，被提拔到了重要崗位。當(dāng)時(shí)主任是怎么做的，能給傳授點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)嗎？”
“其實(shí)當(dāng)時(shí)的情況沒有現(xiàn)在這樣緊急、棘手，但是也有相似點(diǎn)可以遵循，那就是都是疫情期間，遇到的是從未有過的緊急突發(fā)事件，尤其是像很多80后，雖然現(xiàn)在都是各單位工作的中堅(jiān)力量，但是仍缺少解決重大急難險(xiǎn)重問題的能力，當(dāng)時(shí)我也是沒經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)過幾次的失誤之后，我也總結(jié)了幾點(diǎn)方法，也就是這幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)讓我以后的工作也是受益匪淺。”
一是不抱怨。為什么這么說呢？很多人到一線的第一感覺就是“條件怎么這么差？”“怎么什么物資都沒有？”“安排個(gè)人干工作怎么這么費(fèi)勁？”“吃飯?jiān)趺唇鉀Q”等等，尤其是沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的一些人，一到基層之后各種不適應(yīng)，離開了舒適的環(huán)境就手足無措，不經(jīng)意間就會(huì)流漏出不滿的情緒。這是要不得的，尤其是疫情期間，大家都是一人多職，恨不得有八個(gè)分身，還得分出精力去照顧你。去一線是去工作的，基層的他們都能適應(yīng)，自己怎么還適應(yīng)不了？一定不要想著去給基層添麻煩，要把心思用在工作上，這樣就能和他們打成一片，也能得到他們的尊重，少了抱怨，工作上才能得心應(yīng)手。
二是不計(jì)較。工作中難免犯錯(cuò)，尤其是像疫情期間這樣的突發(fā)事件，很多人在工作中會(huì)出現(xiàn)諸多漏洞，作為管理者，對(duì)于觸犯原則、底線的一定不能含糊，但是對(duì)于一些可理解的“小錯(cuò)誤”就不能緊盯著不放，基層工作要相互團(tuán)結(jié)，不要覺得自己的能力強(qiáng)，就覺得事事都應(yīng)該按著自己的思路來。工作不是靠“單打獨(dú)斗”，如果弄得一線人員“怨聲載道”，那工作一定開展不下去。所以在這種時(shí)候，要的是多鼓勵(lì)、少苛責(zé)，多關(guān)心、少指點(diǎn)，否則上有政策，下有對(duì)策，到時(shí)候“板子”還是要打在自己身上。
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