摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《董事長在集團公司職能、經(jīng)營架構(gòu)和高管任職員工代表大會上的發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《董事長在集團公司職能、經(jīng)營架構(gòu)和高管任職員工代表大會上的發(fā)言》。
各位同事：
大家下午好！2022年是極不平凡的一年，還有一個月就迎來充滿希望的2023年。在全市上下繃緊疫情防控弦，全力筑牢疫情防控屏障之時，我們集團召開這次戰(zhàn)略調(diào)整大會，具有非常重要的意義。剛才，*代表新任命的各董事、各高管就下步工作和打算作了很好的表態(tài)發(fā)言，我完全贊成。希望大家結(jié)合各自工作認真抓好落實。下面我主要就集團戰(zhàn)略調(diào)整及今后一段時間的工作，談三個方面的意見。
一、關(guān)于經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整的目的和意義
環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織。經(jīng)營戰(zhàn)略事關(guān)全局性、長遠性、綱領(lǐng)性目標的謀化和決策，當企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略必然發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應的組織結(jié)構(gòu)來支持和保證。于是，經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整勢在必行。
根據(jù)*集團股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，構(gòu)建靈活高效的市場化經(jīng)營機制，激發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展的活力，集團分為經(jīng)營管理中心、審計監(jiān)察中心、財務核算中心、市場營銷中心、項目運營管理中心、客戶服務管理中心等，下轄四個事業(yè)部，以城市安全為核心的城市安全事業(yè)部；以城市運營合作為主線的城市運營事業(yè)部，以智慧科技為支撐的智慧科技事業(yè)部，以教育培訓為主導的教育培訓事業(yè)部。
隨著這次新的組織架構(gòu)調(diào)整確立，未來我們集團的定位將以智慧科技為平臺支撐，以退役軍人為骨干，以城市安全服務為核心，以城市振興發(fā)展為己任的城市綜合運營商，突出創(chuàng)新賦能，加快科技、管理、服務等創(chuàng)新力度，堅持以高質(zhì)量服務助推高質(zhì)量發(fā)展。為達此目的，我們對原來的組織架構(gòu)作出了戰(zhàn)略調(diào)整，對集團高管的工作進行了重新分工，隨著今天這次大會的圓滿召開，我相信集團必將也一定會在城市公共服務領(lǐng)域成為全國的領(lǐng)軍企業(yè)。
二、對剛剛?cè)蚊男碌母魑患瘓F高管提幾點希望
一是要躬身入局，理順關(guān)系。盡快熟悉自己的工作流程及分管的工作，要認準自己的門找到自己的人理順工作關(guān)系，在原來的工作基礎(chǔ)上抓好抓實負責的工作。
二是要通力配合，加強協(xié)作。新的組織架構(gòu)中，各部門的工作，業(yè)務上都有相互關(guān)聯(lián)性，又有相對獨立性，各部門分管領(lǐng)導要帶頭搞好團結(jié)，搞好協(xié)作配合，在團結(jié)問題上認知很重要。一個團隊有沒有戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵是內(nèi)部關(guān)系是否融洽是否順暢，團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)的成功基礎(chǔ)。在新的架構(gòu)內(nèi)，我希望任何一個部門都不要掉隊，也不能掉隊，我們每一個人都要盡最大潛能發(fā)揮自身的長處，既要有容人之心，也要有容人之事，集團內(nèi)部堅決反對搞小團體，搞內(nèi)部分化，我們在座的各位高管要帶好頭，抓好本部門內(nèi)部的管理、集團內(nèi)部的配合、對外的協(xié)調(diào)，只有這樣，我們才能凝成一股繩，上下同欲者勝。
三是要搶抓機遇，加快發(fā)展。新型城市公共服務結(jié)合對于我們大家的時間窗口不多了，也就2至3年的時間，在這個時期內(nèi)，我們要振奮精神，搶抓機遇，搶占先機，贏得主動權(quán)。所以在做的各位高管們要以時不我待的精神，率先垂范，身先士卒，以對集團將來負責，對員工的未來負責的精神，帶領(lǐng)員工成長助推我們集團成功，要做到人人有事干，事事有人管，不能讓事摔地上，要讓吃苦的吃香，能干的能上，實干的實惠，有為的有位，只有我們大家同甘共苦，心往一處想，勁往一處使，才能使我們的集團不斷的發(fā)展壯大。
同時，在此我也想對全體員工提幾點要求：
…… 此處隱藏964字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
