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今年以來，**縣委組織部以全市組織系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)三年行動為抓手，抓作風(fēng)、強執(zhí)行、創(chuàng)一流，在服務(wù)**爭先進位和高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。
一、強能力提素質(zhì) 鍛造過硬組工隊伍。把適應(yīng)時代需求作為組工干部的歷史使命，傾力打造“硬核”組工干部隊伍。一是打造“復(fù)合型”隊伍。組織開展政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力“雙提升”行動，建立年輕干部“1+2”導(dǎo)師幫帶制，每周開展“周五學(xué)習(xí)日”，每月舉辦組工大講堂，邀請專家學(xué)者和部門單位負(fù)責(zé)人授課，拓展知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，構(gòu)建全能型組工干部。二是打造“活力型”隊伍。常態(tài)化舉辦征文評選、業(yè)務(wù)知識競賽、組工沙龍等各類主題活動，定期開展“孝賢英才”擂臺比武、輪崗練兵，組織干部下沉疫情防控、助企攀登、駐村幫扶等一線，在各類“戰(zhàn)場”上現(xiàn)身影、發(fā)聲音、成聲勢。開展“喜迎二十大 傳優(yōu)良部風(fēng) 做優(yōu)秀組工”主題活動，引導(dǎo)組工干部進一步錘煉黨性修養(yǎng)、堅定理想信念、凝聚奮進力量。三是打造“首創(chuàng)型”隊伍。建立重點工作、創(chuàng)新事項“半月發(fā)布”機制，定期收集組工干部“金點子”。圍繞鄰里中心建設(shè)、城鄉(xiāng)“兩長”體系等6項創(chuàng)新性工作，組建專班、集智推進，激發(fā)組工干部活力。
二、提標(biāo)準(zhǔn)重質(zhì)量 樹立模范組工形象。把錘煉過硬作風(fēng)作為組工干部的立身之本，傳承“安專迷”精神，落實“嚴(yán)真細(xì)實快”作風(fēng)，樹牢良好形象。一是嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。大力推進標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，修訂完善議事決策、辦文辦會、風(fēng)險排查等18項制度文件，在方案制定、文稿撰寫、會議籌備、檔案整理等方面，始終做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、細(xì)致細(xì)究。二是培樹工匠精神。實施“組工競賽·業(yè)務(wù)比武”系列行動，常態(tài)化舉辦“孝賢組工英才”述職評比，激勵組工干部鉆研業(yè)務(wù)、頭腦風(fēng)暴，學(xué)懂、弄通、做實政策要求、業(yè)務(wù)流程，爭做“走出去會干、坐下來會寫、站起來會說”的“行家里手”。三是樹牢爭優(yōu)意識。開展“對標(biāo)學(xué)習(xí)”活動，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定趕超目標(biāo)措施，全力以赴學(xué)習(xí)標(biāo)桿、成為標(biāo)桿。設(shè)立光榮榜、鞭策榜，激勵先進、鞭策后進、提升工作。制定“三爭”目標(biāo)臺賬，“爭一流、爭第一、爭唯一”，把“唯旗是奪”的意識根植于心、外化于行。
三、優(yōu)流程提效能 打造高效組織部門。把提高執(zhí)行效率作為組織部門的履職之要，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善運行體系，提高運行效率。一是強化部署落實。建立重點任務(wù)、交辦事項、考核指標(biāo)“三張清單”，逐一明確責(zé)任人、完成時限等，周曬、月比、季考評，確保每項工作年度有任務(wù)書、季度有路線圖、月度有施工表、每周有進度條。二是強化督查督辦。建立動態(tài)跟蹤問效機制，對常委會、部長辦公會等確定的重點事項，進行專項督辦，實時掌握、限時銷號。對創(chuàng)新項目、市考縣指標(biāo)、重點媒體發(fā)稿等內(nèi)容，一月一通報，壓實工作責(zé)任。三是強化管理考核。制定績效考核辦法，明確考核重點事項，建立干部實績檔案，科學(xué)評價工作業(yè)績。每月舉辦科室擂臺賽，頒發(fā)“重點亮點工作”流動紅旗。實行一季度一考評，年底召開述職評議會議，激勵組工干部奮勇爭先。
四、講大局比實干 成就一流組工業(yè)績。把一流業(yè)績作為組織部門的一貫追求，圍繞中心大局出實招，在真抓實干中夯基壘臺、積厚成勢。一是強化一線工作法。始終把公道正派的政治品格貫穿始終，發(fā)揮好“一線探頭”作用，用好干部隊伍建設(shè)指揮部，將工地變陣地、現(xiàn)場當(dāng)考場，考準(zhǔn)考實干部實干實績。二是突出典型引路。按照“一領(lǐng)域一品牌、一行業(yè)一品牌、一科室一品牌”理念，重點瞄準(zhǔn)基層創(chuàng)新“戰(zhàn)場”，區(qū)分農(nóng)村、城市、兩新領(lǐng)域培樹具有地方特色的典型經(jīng)驗做法，打造典型叢林。三是強化平臺思維。重點牽頭搭建“1+5”人才引育平臺布局，著力打造才聚智匯“人才高地”，全力以實際行動詮釋組工價值。
