摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司副總經(jīng)理2024年述職述廉報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《公司副總經(jīng)理2024年述職述廉報告》。
2021年，在黨委書記、董事長的帶領(lǐng)和經(jīng)理班子成員支持下，我按照職責(zé)分工，緊緊圍繞計劃任務(wù)目標(biāo)，狠抓分管工作的全面建設(shè)和能力提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜環(huán)境下，分管的裝備制造公司經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，以增幅XX%較好完成集團下達的指標(biāo)；按照集團未來“六廠四區(qū)”總體規(guī)劃布局，我牽頭組織X產(chǎn)業(yè)工業(yè)園整體規(guī)劃和建設(shè)工作，已形成階段性成果，整個園區(qū)將于2022年全面建成。下面從三個方面進行述職述廉。
一、工作總體體現(xiàn)“較準(zhǔn)、較實、較好”
一是謀得較準(zhǔn)。針對裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，扎實推進落實XX省長來集團視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項目建設(shè)為平臺，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴抓工作落實和作風(fēng)改進，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動力，帶領(lǐng)公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。X年，我組織帶領(lǐng)裝備制造公司以深入推進全面深化改革為牽引，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展定力，強化提升“市場話語權(quán)、行業(yè)影響力”，緊扣“以X為主、關(guān)聯(lián)多元”總體思路，鞏固擴大品牌影響力，公司經(jīng)濟增量、效益增質(zhì)和發(fā)展增速成效明顯，實現(xiàn)了歷史新突破，制造產(chǎn)量實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟效益實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
二是抓得較實。工作中我堅持求真務(wù)實、力求實際開展工作。在抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴格要求公司抓各項基礎(chǔ)管理工作。大到公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，小到公司員工公寓管理改進，我不當(dāng)甩手掌柜，不搞“紙上談兵”，抓現(xiàn)場，現(xiàn)場抓，抓出成效為止。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設(shè)過程中，我堅持深入現(xiàn)場，密切聯(lián)系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設(shè)工作，整體工作有序推進。
三是成效較好。一年來，分管工作總體上取得較好成效。如，裝備制造公司發(fā)展質(zhì)量明顯提升，在經(jīng)濟形勢嚴峻復(fù)雜多變的情況下，公司不僅平穩(wěn)“度過嚴冬”，轉(zhuǎn)型發(fā)展成效明顯，主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)近十年最好成績。承接了XX國家重點工程項目，新開發(fā)了XX省重點項目，非洲XX出口加工業(yè)務(wù)穩(wěn)固拓展，公司在X市場影響力和市場話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又取得北美XX體系認證，成為X地區(qū)首家和全國第X家擁有該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn)線，制作年產(chǎn)能由X萬噸增至X萬噸。裝備制造公司整體綜合實力由靠后進入集團“第一方陣”。此外，工業(yè)園已完成X個單體建筑，行政辦公樓有望明年X月實現(xiàn)交付。
二、反思不足表現(xiàn)為“不夠、不全、不強”
一年來，我的工作雖取得一定成效，但還是有不少缺憾。工作謀劃實施還不夠細致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。自身能力與形勢任務(wù)發(fā)展需要，需要大力提升加強。如針對裝備制造公司的長遠建設(shè)發(fā)展，過多停留在“過好當(dāng)下”，對公司的長遠想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進力度不夠，針對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。在面對復(fù)雜矛盾和歷史遺留問題，在突破和解決影響發(fā)展的關(guān)鍵問題上，積極主動想辦法破解難題做的不夠，缺少不斷創(chuàng)新的能力，沒有達到勇于直面矛盾，善于解決問題的要求。隨著年齡和任職年限增長，進取精神有所弱化。思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經(jīng)驗的時候更多，交任務(wù)多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠。在學(xué)習(xí)上存在“以干代學(xué)”“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，以問題為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)還不夠。
…… 此處隱藏1487字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
