摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于基層形式主義的調(diào)研報告》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于基層形式主義的調(diào)研報告》。
近期，根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署，在黨委書記示范帶動和全程指導(dǎo)下，本人結(jié)合工作實際，到xxx基層單位實地調(diào)研，梳理公司在高質(zhì)量發(fā)展過程中，仍然困擾的形式主義突出問題，分析探究深層次原因，研究提出對策措施，有了一些思考。
一、調(diào)研問題的主要體現(xiàn)
（一）關(guān)于基層之憂
從調(diào)研情況看，目前基層單位反映的意見或建議有三方面。一是源于事項的審批流程繁瑣。基層遇到非自身權(quán)限的問題，一般情況下均需要向主管部門請示。比如費用報銷程序，在實際操作中，“一般員工報負(fù)責(zé)人，再報分管部門，再報財務(wù)主管部門，再報分管領(lǐng)導(dǎo)，再報公司主要領(lǐng)導(dǎo)”，有時因一個費用報銷，基層人員需要多趟往返公司本部，簽字報銷流程勞力費神。同時出了費用問題、程序問題還得自己“背鍋”。二是源于少數(shù)部門服務(wù)意識不強(qiáng)。一些部門人員抱著“守土有責(zé)”的尚方寶劍，遇事就劃“屬地”責(zé)任、“屬事”責(zé)任，未能切實履行“首問負(fù)責(zé)制”，導(dǎo)致基層單位反映“到機(jī)關(guān)，事難辦”。同時xxx員工們普遍反映，當(dāng)前的工作生活環(huán)境，未能滿足其對美好生活的向往，工作生活條件亟需改善。三是源于重復(fù)干活反復(fù)累贅。各類要求上報的信息名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)、重留痕輕實績等問題，讓基層應(yīng)接不暇、不堪重負(fù)。有的同志反映，白天忙于應(yīng)付各種催報工作，晚上還要強(qiáng)打精神，撰寫各類信息，真正能夠靜下心來統(tǒng)籌思考工作的時間少之又少。
（二）關(guān)于壓力之重
這屬于加強(qiáng)人文關(guān)懷范疇。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，基層干部對壓力的感知主要有兩種類型。一種是價值驅(qū)動型。對于認(rèn)為有意義有價值的工作，即使任務(wù)再艱巨再繁重也少有壓力，但對于認(rèn)為無意義無價值的工作，則隨時壓力山大。比如，有的干部職工坦言：“很多工作都是利黨利國利民的大好事，能夠參與其中倍感榮幸，感覺壓力的是，有時很忙卻似乎沒忙對地方的一些工作”。另外一種是利益驅(qū)動型。一些干部職工對工作本身是否有意義思考較少，更加關(guān)注個人付出與實際收益是否匹配，當(dāng)感知付出大于收益時便覺負(fù)擔(dān)。比如，有的干部職工直言：“工資、獎金分配未考慮不同站點工作量的差異性”。有的說：“現(xiàn)在工作任務(wù)更加繁重，但員工中班、晚班補(bǔ)貼金額多年未提升，收入提升緩慢產(chǎn)生心理變化比較明顯”。因此，減輕基層負(fù)擔(dān)加強(qiáng)人文關(guān)懷，既要把解決價值驅(qū)動型干部職工訴求作為重點，確保“好鋼用在刀刃上”；又要關(guān)注利益驅(qū)動型干部職工的思想動態(tài)，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和正向激勵。
二、問題存在的主要因素
從調(diào)研情況看，基層之優(yōu)壓力之重問題出現(xiàn)的關(guān)鍵，在于過度強(qiáng)調(diào)留痕、加碼、權(quán)責(zé)。這個問題不解決，基層干部職工反映的這些突出問題，就難以有效消除。
（一）留痕看似保結(jié)果，也存在重過程。“痕跡主義”是當(dāng)前基層干部職工反映最強(qiáng)烈最集中最突出的問題，直接體現(xiàn)在各類信息上報多、內(nèi)業(yè)臺賬紙質(zhì)版電子版重復(fù)存在、車輛過于強(qiáng)調(diào)集中管理、節(jié)日福利固定在某一平臺采購且發(fā)放時間滯后等方面。一方面，伴隨監(jiān)督力度增強(qiáng)、監(jiān)督范圍擴(kuò)大、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，基層花費在“留痕”上的精力不斷增多，并且監(jiān)督主體不同、要求不同，一些能統(tǒng)籌合并的事項也不得不分開進(jìn)行并“留痕”。另一方面，某些工作不出問題則罷，出了問題將面臨被追責(zé)問責(zé)的風(fēng)險，比如監(jiān)督中必須還原過程。因此，如何找到監(jiān)督與被監(jiān)督、過程監(jiān)督與結(jié)果導(dǎo)向之間的最佳平衡點，是解決問題的關(guān)鍵。
（二）加碼看似實干，也存在形式。一些工作在檢查考核、指標(biāo)設(shè)定、時限要求等諸多方面“層層加碼”，進(jìn)而滋生了基層落實中的形式主義。如，費用報銷設(shè)置過多的簽批程序，層層簽字看似層層把關(guān)，其實多屬形式。如，工資套改政策得到全面實施，本是好事，但很多干部職工對收入組成不夠了解，反倒增加很多疑慮。宜興東收費站新建，因急著入住辦公，又存在干部職工吸入甲醛影響健康的風(fēng)險。
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