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近年來,XX公司黨委采取黨建課題研究方式,積極探究黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的路徑方法,在定標(biāo)準(zhǔn)、建體系、強機制等方面取得重要實踐成果,有效推動了公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進、融合發(fā)展。
一、定標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范,做到載體融合有深度
習(xí)近平總書記強調(diào),全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地,必須從最基本的東西抓起,從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起。這是總書記對基層黨組織突出問題的深刻洞悉,也為新形勢下加強基層黨建指明了方向。
一是緊緊扭住“三基建設(shè)”不放松,扎實推進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),從組織設(shè)置、隊伍建設(shè)、制度執(zhí)行、任務(wù)落實、保障配套五個方面提出XX個項目XX條措施XX個評審點,將黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作要求量化為評審指標(biāo),形成《標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部達標(biāo)評審清單》,實現(xiàn)了建有標(biāo)準(zhǔn)、抓有規(guī)范、評有依據(jù)。公司黨委所屬XX個黨總支、黨支部集中兩年時間全部通過達標(biāo)評審。
二是堅持讓基層黨支部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中唱主角,不斷深化黨建工作的形式和內(nèi)容,拓展黨建融入的深度和廣度,推進黨支部的工作從無形向有形轉(zhuǎn)變。通過廣泛開展主題黨日、“三亮一提升”(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、提質(zhì)量)活動,全面推行黨員量化積分管理,大力實施“黨員登高計劃”,使黨員可親可近、更有作為;通過持續(xù)加強黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、先鋒隊、突擊隊等載體建設(shè),大力實施黨小組、班組“兩組共建”“兩長同設(shè)”,使黨支部可視可感、更加有力;通過規(guī)范建設(shè)黨建文化長廊、黨員活動室,設(shè)置黨建宣傳欄、黨務(wù)公開櫥窗,開辟黨建網(wǎng)絡(luò)平臺等,使黨建陣地可用可賞、更加有效,推動形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、共同發(fā)展的良好局面。
二、建體系、謀長遠,做到工作推進有力度
黨的十九大報告首次提出“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”。要全面提高國有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量,必須強化系統(tǒng)觀念和融合理念,構(gòu)建高水平、全方位黨建工作體系,為推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展提供指引。近年來,XX公司黨委針對基層黨建運行不規(guī)范、工作隨意性大、整體質(zhì)量不高,黨務(wù)干部不愿干、不會干、不能干等問題,積極探索適應(yīng)新時代國有企業(yè)黨建工作要求的方法舉措,著力在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)以及制度建設(shè)和反腐敗斗爭等方面明確工作要求,固化實踐經(jīng)驗,構(gòu)建起一套務(wù)實管用、真抓實干的工作制度和管理體系,使黨建融入中心的制度更加成熟,使黨建引領(lǐng)發(fā)展的效能更加突顯,黨建工作的質(zhì)量水平不斷提升。
一是在制度建設(shè)方面,研究出臺《黨建工作制度建設(shè)和管理辦法》,堅持將黨建制度廢改立納入年度重點工作,增強了黨建工作制度建設(shè)的計劃性、針對性和適用性。在建立XX年以來,先后新建和修訂黨委會議事規(guī)則、重大事項決策管理辦法、“第一議題”制度、黨建聯(lián)系點制度、意識形態(tài)聯(lián)席會制度等20余項制度,健全和完善了全面從嚴(yán)治黨的制度體系,為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了重要制度保障。
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