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一位國學大師曾說：“成為一個成功管理者，要花50%以上精力管理好自己。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力。”作為兵頭將尾的辦公室主任，只有管好自己，才能跟好將、帶好兵。   

01修煉品性

修煉品性，一個重要的方面是慎用權力，廉潔從政。從某種程度上講，辦公室主任官不大、權不小（隱性權力大）、責不輕。辦公室主任要慎言慎行，慎獨慎微，慎初慎終。領導越是信任，下屬越是認可，辦公室主任自我管理越要主動，“內控”越要嚴格。 

既不能溜須拍馬，給領導“抬轎子”，違規給領導辦事；也不能以權謀私、以“位”謀私——打著領導旗號，給自己謀取私利；更不能放棄原則和底線，與違紀違法的領導同流合污。 

要守紀律、講規矩，主動凈化社交圈、生活圈、朋友圈，自覺抵制拉攏、“圍獵”、腐蝕，做到政治可靠、品德高尚、工作過硬、行為清白。 

02拓展思維 

思維決定思路，思路決定出路。拓展思維，是辦公室主任自我管理的重要任務。 

以審時度勢求思維拓展。首先，因時就勢。在深入調查研究的基礎上，確定工作思路。要以穩定為主，穩中求進；要選準突破口，順利開局；要從易到難，循序漸進。 

其次，擇時造勢。要對內增強凝聚力，對外擴大開放度，精心謀劃大事，嚴格管理小事，把“內聚外放、謀大嚴小”融入辦公室信息、調研、督查和文字綜合、公文處理、后勤服務等各項工作中去，開創工作新局面。 

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