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領(lǐng)導(dǎo)力專題黨課講稿：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何把牢意識形態(tài)之舵（集團公司）
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的中流砥柱，面對全球政治、經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的深刻變化，面對國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴峻挑戰(zhàn)，面對全媒體語境的強烈沖擊，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何把牢意識形態(tài)之舵，落實第一責任人責任，抓實抓緊意識形態(tài)工作，為國有企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供強大的思想保證、精神動力和輿論環(huán)境，值得探究。文章簡要分析國有企業(yè)開展意識形態(tài)工作的難點，提出了對策和辦法，確保把牢思想之舵，促進企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
一、國有企業(yè)意識形態(tài)工作的難點和困惑
（一）對意識形態(tài)工作的認識不足
部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，國有企業(yè)是國家的經(jīng)濟支柱，應(yīng)當把經(jīng)濟建設(shè)放在首位，沒有深刻認識到意識形態(tài)工作具有全局性和決定性的影響，對于當前嚴峻的思想理論斗爭形勢分析得不夠透徹，片面強調(diào)經(jīng)濟建設(shè)，輕視意識形態(tài)工作，出現(xiàn)了意識形態(tài)工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把意識形態(tài)工作看作是上級領(lǐng)導(dǎo)主抓的工作，認為只要跟著上級走，就不會犯路線和方向錯誤，導(dǎo)致思想上輕視、工作上忽視意識形態(tài)工作。個別國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責意識淡漠，對聽到、看到的一些錯誤言論和行為不制止，也不善于主動管理和引導(dǎo)，為錯誤、扭曲的意識形態(tài)滲透提供了可乘之機。
（二）意識形態(tài)工作機制還不健全
一些國有企業(yè)意識形態(tài)工作責任制落實不到位，對意識形態(tài)工作責任分工不明確，沒有層層分解任務(wù)、沒有層層傳導(dǎo)壓力、沒有形成責任鏈條；有的國有企業(yè)沒有建立嚴格的意識形態(tài)工作考核、監(jiān)督機制；有的國有企業(yè)意識形態(tài)陣地建設(shè)和管理比較落后，沒有形成對意識形態(tài)工作的追責問責制度。
（三）意識形態(tài)隊伍建設(shè)相對薄弱
抓牢基層黨的意識形態(tài)工作，面臨著專業(yè)隊伍不強、人才缺乏、工作開展不到位等問題。許多從事意識形態(tài)工作的干部半路出家，理論水平有限，觀念相對滯后，缺乏專業(yè)培訓(xùn)，從事意識形態(tài)工作后不具有緊迫意識，缺乏守土之責，不思工作之道，懈怠于本領(lǐng)提升。有的宣傳人員存在“重中心工作、輕思想工作”的傾向，思想觀念陳舊，不善與新興媒體打交道，致使黨的意識形態(tài)工作抓得不牢不實，有走過場、隨大流之嫌。
（四）意識形態(tài)工作方法缺少藝術(shù)性
在全媒體語境下，國際與國內(nèi)、線上與線下、虛擬與現(xiàn)實等之間的界限越發(fā)模糊，形成了越來越復(fù)雜的大輿論場，網(wǎng)絡(luò)往往容易成為錯誤思想傳播的策源地和放大器，大大增加了輿論引導(dǎo)和信息傳播內(nèi)容管理的難度。在新形勢下，一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展意識形態(tài)工作時仍然存在宣傳內(nèi)容陳舊、形式呆板、手段落后等問題，存在講空話、大話、套話現(xiàn)象，導(dǎo)致生動活潑的政治理論變得晦澀難懂。究其根本，在于部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會抓意識形態(tài)工作，缺乏意識形態(tài)工作的藝術(shù)性。
二、抓緊抓實意識形態(tài)工作的方法和對策
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