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“會說”與“會做”都是基本功
領導干部要有效實施領導，更好地推動工作和事業(yè)發(fā)展，需要具備哪些基本功？這是一個復雜問題，很難用一兩句話講清楚。不過，從現(xiàn)代社會領導工作的性質(zhì)和要求看，“會說”與“會做”是不可或缺的基本功，一個合格的領導干部應把二者有機統(tǒng)一起來。?
“會說”，就是善于宣傳黨的理論和路線方針政策，善于發(fā)動、組織、團結廣大干部群眾為實現(xiàn)既定的目標任務而奮斗；“會做”，就是有求真務實、真抓實干的精神和作風，有干實事、干成事的本領和行動。只有“會說”，才能充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性、創(chuàng)造性，形成推動發(fā)展的強大合力；只有“會做”，才能有效破解難題、化解矛盾，不斷開創(chuàng)工作和事業(yè)發(fā)展新局面。應該說，多數(shù)領導干部能夠把二者較好地統(tǒng)一起來，從而切實履行領導職責，促進經(jīng)濟社會發(fā)展；但也有一些領導干部在這個問題上還存在認識誤區(qū)，做得不夠好。比如，有的“會做”不“會說”，滿足于管好自己、悶頭做事，不善于做宣傳發(fā)動和教育引導工作，經(jīng)常成為“光桿司令”；有的“會說”不“會做”，習慣于坐而論道、發(fā)號施令，成為“語言的巨人，行動的矮子”。實踐證明，這兩種情形都不利于最大限度地發(fā)揮領導者的作用，不利于工作效率的提高和事業(yè)的發(fā)展。?
事實上，“會說”與“會做”不是彼此分割、相互對立的，而是密切聯(lián)系、有機統(tǒng)一的，貫穿于領導工作的全過程。有的領導干部之所以不能把二者有機統(tǒng)一起來，在很大程度上緣于對領導工作的本質(zhì)認識和把握得不夠全面。?
就“會做”不“會說”而言，原因可能有兩個方面：一是主觀上認為，只要自己踏實干就行了，群眾會自動跟上來，用不著多說多講，甚至認為做宣傳動員工作是搞“花架子”；二是客觀上做功佳、說功弱，“茶壺里煮餃子——有貨倒不出”，不能很好地表達心中的想法。對于前者，應加強黨的群眾觀點和群眾路線教育，引導其切實增強“人民群眾是真正的英雄”的意識，深刻理解領導者的重要任務之一就是使人民群眾充分認識到自己的利益所在并為之奮斗，從而積極主動地做好宣傳和動員群眾的工作；對于后者，則應加強理論學習和相關技能訓練，使其系統(tǒng)掌握黨的理論和路線方針政策，進一步提高語言表達能力，增強講話的說服力、感染力。?
就“會說”不“會做”而言，原因可能在于認為領導者的職責就是出思路、提要求、發(fā)指示，用不著親力親為，具體怎么做是“下面”的事。這固然有一定道理，但并不全面。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”；“身教重于言教”。如果領導者只“會說”而不“會做”，就很可能成為空頭政治家，脫離實際、脫離群眾，帶來工作中的“亂決策”、“瞎指揮”。改變這種狀況，關鍵在于加強馬克思主義實踐觀點和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導領導干部更加自覺地堅持理論聯(lián)系實際、一切從實際出發(fā)，堅持求真務實、真抓實干，不但說在前面，而且做在前面，以積極作為貫徹落實黨的理論和路線方針政策，以實際行動贏得人民群眾的信任和支持。?
