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如何判斷你的領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨？
我們都知道，在職場上，我們的工作成績，既受工作客觀實際的影響，也受領(lǐng)導(dǎo)主觀評價的影響，甚至很多時候后者還嚴(yán)重影響著前者。所以，從某種程度上來講，領(lǐng)導(dǎo)的好壞直接決定了我們工作的現(xiàn)實表現(xiàn)，甚至是未來事業(yè)發(fā)展的方向和高度。?
但是，好領(lǐng)導(dǎo)畢竟是少數(shù)，而且很多時候還是可遇而不可求的。那么，在職場上，我們到底該如何分辨領(lǐng)導(dǎo)，以及該領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨呢？我參加工作近20年，遇到過很多領(lǐng)導(dǎo)，個人認(rèn)為，只要一個領(lǐng)導(dǎo)具備了以下5個特征，就是好領(lǐng)導(dǎo)，就是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。 ?
特征一?
領(lǐng)導(dǎo)對待下屬的基本態(tài)度比較端正 ?
前些年，我就曾遇到過一個頤指氣使、蠻橫霸道的領(lǐng)導(dǎo)，他為了晉升絞盡腦汁，不考慮單位的實情，硬是拔苗助長。當(dāng)然，我們這些下屬在他眼里，都只不過是跑腿辦事的工具人而已，事情辦好了啥都好說，事情沒辦好劈頭蓋臉就是一頓罵。這個領(lǐng)導(dǎo)信奉權(quán)力和利益準(zhǔn)則，打心眼里認(rèn)為，他就是領(lǐng)導(dǎo)，我們就是下屬。?
遇到這種對待下屬基本態(tài)度不夠端正的領(lǐng)導(dǎo)，干好了那是你應(yīng)該的，干不好就是你個人的問題。那么，在這種領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，既不可能干出工作成績，也不可能獲得能力的提升，甚至連一個好的工作狀態(tài)都無法保持。?
特征二?
領(lǐng)導(dǎo)自身有一定的能力素質(zhì)和水平?
俗話說得好：“一將無能，累死三軍。”判斷一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得追隨，絕不是只看這個領(lǐng)導(dǎo)對人好不好。我就遇到過一個非常和善的領(lǐng)導(dǎo)，任何事情都是和聲細(xì)語，對待下屬也確實不錯。但是，這個領(lǐng)導(dǎo)自身能力素質(zhì)太差，既沒有得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，也沒能管理好自己的隊伍，很多工作來了都束手無策，甚至有時候只能自己干。?
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