摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《撰寫匯報稿應(yīng)把握和注意的幾個問題》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《撰寫匯報稿應(yīng)把握和注意的幾個問題》。
寫匯報稿的同志，都想使稿子得到好評、受到青睞。那么，什么樣的匯報稿才算好呢?這個問題，不好籠統(tǒng)回答，因為文無定法。看一個匯報稿寫得好不好，應(yīng)從多個角度透視，用多種因素去衡量。一份好的匯報稿，至少應(yīng)把握以下幾個方面的問題。
一是定位準(zhǔn)確，對味下筆
高明的醫(yī)生總是對癥下藥，合格的廚師善于因人用料。同樣道理，寫匯報稿，也有個對味不對味的問題。這里說的定位準(zhǔn)確，主要包括兩層意思。一層是角色定位要準(zhǔn)確，弄清由誰匯報，向誰匯報。這一點至關(guān)重要。同一個問題，主講人的身份不同，匯報稿的具體要求也不一樣。大家知道，因工作崗位、個人經(jīng)歷不一樣，每個首長都有自己獨特的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在思維方法、工作特點和語言風(fēng)格上差異性很大。可以說，一個領(lǐng)導(dǎo)一個特點、一種口味。給領(lǐng)導(dǎo)寫匯報稿，就是按領(lǐng)導(dǎo)的特點和風(fēng)格，把領(lǐng)導(dǎo)想講的話用筆寫出來，使領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時節(jié)省時間，抓住重點，有條不紊地講清問題。因此，起草過程中，既要貫徹主講人的意圖，又要體現(xiàn)其個性風(fēng)格，這樣成功率才能高。同時，還要搞清向誰匯報，這也非常關(guān)鍵。知道向誰匯報，便于定下匯報的大致基調(diào)。通常情況下，向直接上級匯報應(yīng)盡量具體，向高級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)匯報應(yīng)相對概括；向主管匯報，應(yīng)多講全局上的問題，向副職或部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，應(yīng)對其分管的工作有所傾斜；向機(jī)關(guān)匯報，則應(yīng)多講些閃光的思想、鮮活的事例等等。另一層是主題定位準(zhǔn)確，弄清講什么、從什么角度講。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)聽匯報，目的性非常強(qiáng)。準(zhǔn)備匯報稿，應(yīng)圍繞上級的需要，正確回答問題。動筆之前，要通過認(rèn)真領(lǐng)悟上級的預(yù)先通知、及時找上級工作組成員詢問、跟蹤友鄰單位打探等途徑，把上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)想聽點什么搞清楚，以便選定匯報主題。主題定下后，只是確定了匯報的大方向，角度匯報也不可忽視。比如，匯報我軍根本職能教育，你是側(cè)重匯報教育的具體做法，還是重點匯報搞好教育需要著力解決的問題，這兩個角度，寫起來是不完全一樣的。對匯報角度，如果事先沒有要求的話，那就要看是向哪一個層次的領(lǐng)導(dǎo)匯報，是在什么場合講給誰聽，由此來具體選定。如果不把上級要求弄清楚，單憑主觀愿望去寫，很可能會出現(xiàn)上級想聽的沒寫到，不想聽的筆墨用了不少，結(jié)果只能勞而無功。
二是重點突出，詳略得當(dāng)
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