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近日，中央辦公廳印發(fā)新修訂的《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》，鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，樹立起能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。推進干部能上能下，有力度也要有準度，有決心更要有方法，確保“有力有據(jù)”，才能激濁揚清，建設(shè)出高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊伍。
敢于較真碰硬，確保干部上下有力。推進能上能下，重點在能下，難點也在能下。打破“能下壁壘”，需要較真碰硬的勇氣。要警惕“只摘花不摘刺”的好人主義傾向，不能打著保護干部的名義，縱容懶官、庸官怠政，對不作為、亂作為現(xiàn)象視而不見。當改革來到深水區(qū)后，自我革命的需求愈發(fā)迫切，黨員干部要具備刀刃內(nèi)向的勇氣，而非得過且過的暮氣，和稀泥只會導致泥沙俱下，去蕪存菁才能海晏河清。組織部門在人事考察時應堅持實事求是、公道正派，推進干部能上能下常態(tài)化，保證有為者有位，無為者讓位，從而提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，不斷加強黨的自身建設(shè)。
強化日常考核，確保干部上下有據(jù)。能上能下，要做到“上”的人能服眾，“下”的人能服氣。要從干部的德、能、勤、績、廉等方面綜合考慮，結(jié)合績效考核、黨風廉政建設(shè)責任制考核、民主評議等，細化負面清單，量化考核標準，制訂出科學實際的具體考評辦法，通過設(shè)置“硬杠杠”，減少主觀判斷，確保“一把尺子量到底”。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”，各級組織部門還應把功夫下在平時，把考評當做考“平”，深化對干部的日常了解，定期綜合分析研判，動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，發(fā)揮好日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系作用，實現(xiàn)干部考核日常化、制度化、多維度，摸清“八小時內(nèi)”與“八小時外”、“臺上與臺下”的完整面貌，對干部進行精準畫像，保證讓干部“上得有理、下得有據(jù)”。
完善跟蹤管理，確保干部上下有為。要堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，做好調(diào)整處理干部的善后工作，為“上”的干部加油鼓勁，對“下”的干部關(guān)心關(guān)愛，加強思想政治工作，做好談心談話。幫助干部正確看待進退留轉(zhuǎn)，做到進不驕、退不餒，更要“進亦憂，退亦憂”，要認識到無論職位高低身份都是公仆，不管身居何處初心都是為民，使提拔的干部不會驕傲自滿，也防止下放的干部“破罐破摔”，最大程度保護干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的積極性，使干部在上在下都能擺正心態(tài)、服務為民，在各司其職、各盡其力中推動上下協(xié)作、“同頻共振”，共同把黨和國家各項事業(yè)繼續(xù)推向前進。
