摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在全省公務(wù)員平時考核工作現(xiàn)場觀摩交流會上的匯報發(fā)言》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在全省公務(wù)員平時考核工作現(xiàn)場觀摩交流會上的匯報發(fā)言》。
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
近年來，我市深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要指示要求，堅持以績效管理理念改進提升公務(wù)員平時考核工作，建立起規(guī)范有序、良性互動、科學管用的考核鏈條，進一步激發(fā)了廣大公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)積極性。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：
堅持系統(tǒng)思維，強化頂層設(shè)計。始終堅持整體謀劃，統(tǒng)籌設(shè)計，切實增強各項政策措施的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。一是注重制度牽引。根據(jù)中組部印發(fā)的平時考核辦法和新修訂的公務(wù)員考核規(guī)定，充分總結(jié)近十年的平時考核工作經(jīng)驗，制定《市公務(wù)員年度考核實施辦法》《市公務(wù)員平時考核實施辦法》兩個文件，突出“服務(wù)中心大局、績效考核融合、考準考實干部、簡便易行實用”四項原則，緊緊圍繞綜合績效考核，一體設(shè)計年度考核與平時考核，一體推進對單位的考核與對公務(wù)員的考核，為基層單位系統(tǒng)推進考核工作提供了制度保障。二是注重高位指導。高規(guī)格召開全市考核工作推進會，定期召開各個層面座談會，堅持綜合運用集中座談、蹲點調(diào)研等方式，常態(tài)化調(diào)度各單位平時考核工作開展情況，帶動形成“主要負責同志親自研究、班子集體充分討論、分管同志盯緊靠上、精干力量集中攻堅”的良好格局，有效推動全市公務(wù)員考核工作走深走實。三是注重試點帶動。在深入抓好我市行政審批局中組部績效管理試點和交通運輸系統(tǒng)深度融合試點的基礎(chǔ)上，建立了40個市級聯(lián)系點，重點挖掘培育市委辦公廳、市委政研室等8個市直部門示范點和歷下區(qū)司法局、市中區(qū)黨家街道等6個基層示范點。采取定期組織現(xiàn)場觀摩、座談交流等方式，有效促進各級各單位學有榜樣、趕有目標。
堅持績效理念，強化全程管理。堅持把績效管理中的計劃、執(zhí)行、評價、反饋四個環(huán)節(jié)，有機融入平時考核全過程，助推平時考核質(zhì)效不斷提升。一是目標制定突出政治性。緊緊圍繞貫徹落實中央決策部署和國家重大戰(zhàn)略，聚焦全市高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核指標，構(gòu)建逐級分解分工機制，逐領(lǐng)域、逐單位、逐項目量化目標任務(wù)，賦予不同權(quán)重系數(shù)，責任具體到人。二是過程管理突出計劃性。加強過程管理，變事后總結(jié)評估為事前謀劃推進，制定“年目標、周計劃、月自評、季考核”工作推進體系，重點考核公務(wù)員在德、能、勤、績、廉等方面的階段性表現(xiàn)。落實“11710”督查工作機制，推動各項工作層層壓實、環(huán)環(huán)相扣。三是考核評價突出精準性。堅持差異化考核，科學設(shè)置“9項共性指標+N項個性指標”，力求考準考實干部的特長和不足，為干部選拔任用提供重要依據(jù)。探索“賽馬制”評價機制，推行全面量化賦分，通過月月提報工作量積分，變“年終算總賬”為“平時算細賬”，推動考核指標更具體、評價體系更科學。四是結(jié)果運用突出聯(lián)動性。構(gòu)建多層次、常態(tài)化的評價反饋機制和考用結(jié)合、以用促考的良性循環(huán)體系，將考核結(jié)果融入到公務(wù)員選拔任用、職級晉升、評先樹優(yōu)等方面。鼓勵部分單位先行先試，從年度考核獎總量中拿出一定比例，專門用于獎勵平時考核獲好等次的干部，激發(fā)干部的內(nèi)生動力。明確平時考核成績占年度考核成績的60%，年度考核優(yōu)秀等次人選在季度考評中至少有2次被確定為好等次的人員中產(chǎn)生，支持各單位將平時考核成績排名作為職務(wù)職級晉升的重要參考。2022年以來，10名平時考核表現(xiàn)優(yōu)秀者獲評全國、全省“人民滿意的公務(wù)員”，180余人獲評“出彩型”好干部。
…… 此處隱藏389字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……
