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下級做好工作是本職，但不排除工作是謀生的手段，更是實現自我價值、贏得領導關注的前提。下級只有關心工作，才會引起領導關注。這里所說的關注，是指下級的能力和業績得到領導的認可，而不是負面的關注。
領導不關注，難得有進步。這話有點俗，但事實就是這樣。
實際上，作為下級，沒有不希望引起領導關注的，無論哪種領導體制，下級的進步領導的話語權都是很大的。進入不了領導的視野，進步的希望就比較渺茫。
要讓領導關注自己，辦法可能很多，但正道就是關心工作，做出業績。因為，領導也需要工作業績來彰顯自己的領導能力。在這點上，領導和下級是不謀而合的。
當然我們不排除一些不關心工作的下級，由于各種原因引起了領導關注。如，特別會說，特別會干“眼皮子”活，特別會討好領導，特別會……這些固然與下級有關，但我覺得與領導的能力素養特別是境界有關。這是少數。實際上，一個不關心工作的下級，一定收獲不了成長。
下級關心工作，履職盡責是本分，但這不太容易引起領導的關注。引起領導關注，一要執行力強。領導交待的事，特別是一些攻堅克難的事，別人不愿意干，自己則做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。這就是善于為領導排憂解難。二要懂得反饋。干好工作是一回事，讓領導知道你的工作進度和情況是另一回事。光低頭拉車不抬頭看路可不行，有些時候容易錯了方向。反饋就是良性互動。三要不計較個人得失。工作中不挑肥揀瘦，也不拈輕怕重，水來土掩，兵來將擋。關鍵時刻沖得上、扛得住。這就是一種擔當。
關心工作是一種本分，一種品質，一種境界，一種擔當，一種能力。這樣的下級一定或者遲早會引起領導的關注。
關注下級是一種責任，一種胸懷，一種方法，一種擔當，一種藝術。這樣的領導一定或者遲早會帶出一支特別能戰斗的隊伍。
我們需要這樣一種生態，即下級關心工作，領導關注下級。領導收獲的是業績，下級收獲的是成長。這樣的生態會形成領導和下級的良性互動——讓下級和組織一起成長，讓下級和自己一起成長。
