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什么是領導能力？
為什么有的人坐在領導的位置上，能夠上下通暢、左右逢源、團隊給力、三軍用命；而有的人則上級不愛、下級不服、平級不配合、軍心渙散，內亂不止。
有人說這是因為領導人品不好，能力不足，處事不公，手段不強，不具備領導力，所以才會做的一塌糊涂。
沒錯，大家說的一點兒都對，但這只是表象，核心問題是什么，是資源管理出了問題。團隊缺乏資源則目標事項難以推進；資源安排不合理則效率低下，內耗嚴重；資源分配不公平則士氣低落人心渙散。
爭取資源、統(tǒng)籌資源、分配資源才是一個核心領導能力。
爭取與創(chuàng)造資源
領導力的建立體現(xiàn)在爭取和創(chuàng)造資源。
巧婦難為無米之炊，領導想做成事，管好人，沒有資源都是無法實現(xiàn)的。一個領導要先搞清楚自己手里有什么資源，如果現(xiàn)有的資源無法匹配自己的目標，如何能夠爭取和創(chuàng)造資源。
資源越多，領導就越好當，獎勵也好，懲戒也罷，只有當你手中有足夠的資源，同時下屬也知道你有足夠的資源，才能激發(fā)下屬的貪婪或者恐懼，才能建立起你領導的權力和威望。
如果你暫時沒有資源，至少也要讓下屬看到你有獲取資源的預期和希望，為什么很多公司能用所謂的股票、期權牽著員工任勞任怨拼命工作，就是畫出資源的大餅，激發(fā)員工的動力。
領導要做的最重要的事，就是想辦法盡量去協(xié)調爭取資源，我們常說，領導盡量少去做做具體工作，眼睛要向上看去爭取資源，這才是領導有能力的體現(xiàn)。
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