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作為辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不管,該怎么辦?

管理藝術(shù) 時(shí)間:2023-02-11 08:54:02 收藏 WORD下載

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分管領(lǐng)導(dǎo)不管辦公室的事,他做的正確,更有益于辦公室的工作。 

主要原因如下: 

首先,當(dāng)下提倡“無為而治“理論。 

作為辦公室的分管領(lǐng)導(dǎo),不過多當(dāng)介入辦公室管理工作,反而更有利于辦公室的管理與協(xié)調(diào),方便辦公室主任統(tǒng)籌安排任何事務(wù)。 

而辦公室主任,只要做好自己的本職工作即可。充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,全盤統(tǒng)籌考慮問題,思慮周密詳細(xì),嚴(yán)謹(jǐn)安排各項(xiàng)工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)不插手工作的情況下,還能有效完成各項(xiàng)管理工作,并取得實(shí)際好成績(jī),足以證明辦公室主任的勝任能力。 

另外則說明分管領(lǐng)導(dǎo)的"無為而治觀念,得到實(shí)質(zhì)性的效果。 

皆大歡喜的一舉雙得。 

其次,避免矛盾,便利工作。 

辦公室主任的工作主要目標(biāo)是服務(wù)于一把手,多數(shù)情況下,須遵從一把手的決定做事。 

職場(chǎng)中很難避免出現(xiàn)一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)存在問題分歧的情況,而分管領(lǐng)導(dǎo)的不涉入不插手,則有效避免了這種矛盾的發(fā)生。 

這對(duì)辦公室主任來說是件幸福的事情,因?yàn)椴恍枰贤▍f(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之間的問題。 

領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,完全由下屬去協(xié)調(diào)溝通開解是最頭疼且難以圓滿完成的任務(wù)。 

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