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領(lǐng)導(dǎo)不和，夾在中間怎么辦？
機(jī)關(guān)里最復(fù)雜的不是干工作，工作可以由繁到簡(jiǎn)，循序漸進(jìn)；但是在人際關(guān)系的處理上就不能按部就班。每個(gè)人不同，待人接物的方式也就不同。說(shuō)到權(quán)力的斗爭(zhēng)，大多人會(huì)想到一把手和副職，其實(shí)對(duì)于廣大的機(jī)關(guān)人員來(lái)說(shuō)，我們接觸得最多的反而是身邊的部室領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。機(jī)關(guān)里科長(zhǎng)干的工作最多，接觸的業(yè)務(wù)也最多，涉及到的層面也就越廣。有可能是因?yàn)槔娴臎_突，也有可能是因?yàn)楣ぷ髯黠L(fēng)的不同，就算是科長(zhǎng)，也會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，甚至對(duì)立。遇到這種情況，作為科長(zhǎng)的下屬，就有可能會(huì)被當(dāng)“槍”使，或成為矛盾的交匯點(diǎn)，遇到“兩頭受氣”的情況，那作為下屬的我們?cè)撊绾翁幚磉@樣的局面呢？
“主任，前兩天小李給我吐苦水，他們科的曹科長(zhǎng)和蔡科長(zhǎng)不大對(duì)付，弄得他夾在了中間，很尷尬，要材料要不來(lái)，協(xié)調(diào)個(gè)工作也是經(jīng)常掉鏈子，明明答應(yīng)得好好的，最后弄得一團(tuán)糟，導(dǎo)致小李被批了好幾回了。”
“這事啊，我知道，他們倆也不是一次兩次了，雖然領(lǐng)導(dǎo)也說(shuō)過(guò)這事，但是大事講原則，小事就墨跡。原因主要是在幾次會(huì)上，他倆的觀點(diǎn)有些不同，最后領(lǐng)導(dǎo)采取了曹科長(zhǎng)的建議，弄得蔡科長(zhǎng)好幾次下不來(lái)臺(tái)，雖然后來(lái)他們之間也有緩和的情況，但還是時(shí)有發(fā)生掣肘的事情。其實(shí)不僅僅是我們單位，很多其他單位也有很多這樣的情況。”
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