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機(jī)關(guān)干部能否給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不僅反映了機(jī)關(guān)工作的水平，而且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)建設(shè)的質(zhì)量有著一定的影響。為此，機(jī)關(guān)干部必須在“增強(qiáng)參謀意識(shí)，提高參謀能力，端正參謀動(dòng)機(jī)，改進(jìn)參謀作風(fēng)”上下功夫。
一、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)把為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀作為“份內(nèi)事”
在一些機(jī)關(guān)干部中存在著注重做好業(yè)務(wù)工作忽視為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀、出主意的現(xiàn)象，覺得決策靠領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)靠基層，機(jī)關(guān)干部只要搞好上情下達(dá)、監(jiān)督檢查就可以了，把自己置于“傳聲筒”“監(jiān)督崗”的被動(dòng)地位，缺乏為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀的責(zé)任感和自覺性。解決這個(gè)問題必須從端正認(rèn)識(shí)人手。首先，要認(rèn)清完成業(yè)務(wù)工作是機(jī)關(guān)干部責(zé)無旁貸的任務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，不斷積累素材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，同樣也是機(jī)關(guān)干部不可推卸的責(zé)任。其次，要看到機(jī)關(guān)干部在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，并且與基層聯(lián)系較緊密，既易于把基層的情況和正確建議反饋給領(lǐng)導(dǎo)，也便于把領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)到基層，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的參謀作用，不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)定下正確的決心，而且必將對(duì)建設(shè)水平的提高起到積極的促進(jìn)作用。第三，要認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)干部給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀的過程也是自我鍛煉和提高的過程，每次向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議前，一般都要經(jīng)過大量的調(diào)查分析，來一番去粗取精、去偽存真，這樣不僅能夠提高反映問題的敏感性，而且也有利于培養(yǎng)刻苦鉆研的精神和調(diào)查、歸納、分析問題的能力。
二、堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)，努力提高參謀能力
機(jī)關(guān)干部僅僅具有為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀的熱情還不夠，還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高參謀水平，使自己的思路跟上領(lǐng)導(dǎo)的思想，反映基層的實(shí)際，努力做到“吃透上頭的，摸清下頭的，形成自己的”，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供有參考價(jià)值的建議，當(dāng)一個(gè)明白“參謀”。一是要學(xué)習(xí)政治基礎(chǔ)理論，學(xué)習(xí)上級(jí)政策規(guī)定，學(xué)習(xí)本職專業(yè)知識(shí)，提高理論水平和專業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)辨別是非和解決問題的能力。二是要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同行學(xué)，向基層官兵學(xué)，不斷豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入實(shí)際，勤于在實(shí)踐中摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過實(shí)踐校正認(rèn)識(shí)偏差，增強(qiáng)參謀意見的準(zhǔn)確性和可行性。
三、端正思想動(dòng)機(jī)，給領(lǐng)導(dǎo)出好主意
機(jī)關(guān)干部要具備相應(yīng)的能力水平，更要具有較高的思想素質(zhì)。一條好的建議可能對(duì)的工作產(chǎn)生動(dòng)力；同樣，一個(gè)歪點(diǎn)子也可能給造成不可彌補(bǔ)的損失。這就要求機(jī)關(guān)干部在給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀的過程中，把思想放正，一心為公，講真話，報(bào)實(shí)情，絕不能以個(gè)人感情代替黨性原則，代替真理。要注意做到不以個(gè)人的得失左右自己的思想，在給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀時(shí)，不摻雜個(gè)人感情色彩，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不搞庸俗關(guān)系。
同時(shí)，機(jī)關(guān)干部是領(lǐng)導(dǎo)的“幕僚”和“耳目”，其服務(wù)的質(zhì)量如何，直接影響和關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的決策，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某個(gè)問題的認(rèn)識(shí)和看法，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某件事的處理采取的策略或辦法，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否。這就要求機(jī)關(guān)干部必須在做好這三步上下功夫。
一、決策之前——深入思考，積極進(jìn)諫
機(jī)關(guān)干部不能僅局限于被動(dòng)地服從和服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，而應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中充分發(fā)揮聰明才智，能動(dòng)地發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
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