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01 既要關注事，也要關注人。
只會干工作的人，是當不了領導的，因為領導是要管人的，只有一線員工才是具體做事的。
作為領導，最為主要的任務，是把團隊里的人攏起來，而不是就事論事。人的工作做好了，事情自然就順利了；如果不關注人的問題，只是就工作談工作，那工作多半是要出問題的。
實際上，越是往上走，對于具體工作的關注就要越少，而要把主要精力放在解決人的問題，以及教方法、理思路上。下屬都哼哧哼哧地干起來了，那領導的工作自然就干好了。
為什么業務能力強但人際關系差的人當不了領導，問題的關鍵就在這里。
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