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方圓術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)工作中經(jīng)常運用的一種方法。這里所說的方，是指有棱有角，就是工作中講原則、講政策，嚴(yán)格要求，不能走樣。所謂的圓，是指完備、周全、盡可能地滿足他人正當(dāng)?shù)囊螅褪强梢宰兺ā㈦S和、讓步，這也是工作中的一種策略。一個領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，不能一味地方，也不能-味地圓。味地方，不利于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，對工作的開展不利：一味地圓，什么事都馬馬虎虎，隨波逐流，也將一事無成。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要善于運用方圓術(shù)，該方則方，該圓則圓，關(guān)鍵是把握好時間、地點、對象及分寸。
一、內(nèi)部方，外部圓。領(lǐng)導(dǎo)干部對內(nèi)部人員，要嚴(yán)格要求，工作不能走樣。對外界要遇事多商量，謙虛待人，相互配合，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，該靈活的靈活，該變通的變通，該讓步的讓步。
二、對下方，對上圓。領(lǐng)導(dǎo)干部對下屬、對單位要求要嚴(yán)，要一絲不茍、賞罰分明，要講原則；對上級領(lǐng)導(dǎo)、上級部門則要尊重、服從、盡職，維護(hù)上級領(lǐng)導(dǎo)的威信，要講溝通、講感情、講協(xié)調(diào)，保持關(guān)系融洽，最后達(dá)到工作目的。
三、工作場合方，非工作場合圓。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作場合對下屬、對同志都要嚴(yán)格要求，說一不二，說到做到，令行禁止，不允許下屬推諉扯皮，對沒有很好完成工作任務(wù)的，該幫助的幫助，該批評的批評。而在非工作場合，要與群眾打成一片，隨意交心、閑談，不分職務(wù)高低，不分權(quán)力大小，彼此尊重，友好相處，密切同群眾的聯(lián)系。
四、個別場合方，公眾場合圓。領(lǐng)導(dǎo)干部對所管轄的下級領(lǐng)導(dǎo)，一般要給面子。對工作中的失誤在個別場合嚴(yán)厲批評，認(rèn)真教育，毫不留情：而在公眾面前則盡量不批評下級領(lǐng)導(dǎo)，以樹立其在群眾中的威信，讓他在群眾面前有說服力。俗話所說“當(dāng)面教子，背后教妻”，就是這個道理
五、普遍方，特殊圓。一項工作安排以后，對絕大多數(shù)人要嚴(yán)格要求，一律對待，不開口子。而對特殊情況，可以變通，特殊處理。比如：上班不能遲到早退，午餐不得飲酒，特別是干部要堅持值班等制度，這是對普遍的方。但遇到特殊情況，像干部家屬生病等，即要靈活地執(zhí)行這規(guī)定，這是對特殊的圓。
六、關(guān)系密切方，一般關(guān)系圓。領(lǐng)導(dǎo)干部要有威信，就要管住自己的家屬、親屬，管住身邊的人或關(guān)系較為密切的人，對他們要時時處處從嚴(yán)要求，這對工作是有利的。而對一般同志，在安排工作的同時還要講感情的溝通，講究工作藝術(shù)和方法，進(jìn)而調(diào)動他們的工作積極性。
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