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如何回答領導的提問，是一門博大精深的學問。作為下屬，要善于聽鼓聽音，準確領會弦外之音，交出對領導胃口的滿意答卷，方能在仕途上順風順水；否則，一頓亂答，牛唇不對馬嘴，給領導留下壞印象，只怕長時間原地踏步了。
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領導，最在乎的是擁有權(quán)威，最害怕的是失去權(quán)威。一旦領導覺得下屬在挑戰(zhàn)其權(quán)威，往往會通過提問發(fā)泄情緒，表達不滿，從而達到警醒下屬、維護權(quán)威的目的。這個時候，領導在意的不是你的答案，而是你的態(tài)度。
有一次，領導親自抓某項重點工作，要求起草每日動態(tài)，并明確指示，材料不要寫得太細，要宏觀反映工作全貌。由于傳達失誤，負責文稿的同志將材料寫得很詳盡瑣碎，與領導要求南轅北轍。這天，領導在辦公室召集其他科室同志開會，忽然想起材料的事，勃然大怒。逮著該科室負責人就問：
材料是你們科室誰弄的啊？我強調(diào)過幾次，要站位高、視野寬，不能就事論事，要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局來闡述該項工作，我的要求你們是沒聽清，還是選擇性遺忘？
該負責人一想，不對啊，這材料不是我們弄的呀，領導這火發(fā)錯對象了。但轉(zhuǎn)念一想，領導之所以有驚天一怒，不僅僅是材料本身，而是感覺下屬不執(zhí)行其指示，挑戰(zhàn)了其權(quán)威，我如果再將領導發(fā)錯火的事戳穿，領導豈不更上火？沒辦法，只得裝傻配合，咬牙將黑鍋背下去。
是是是，領導，都是我們沒有按照您的指示來寫，是我沒有把好關，我有責任。
承認錯誤就好，我再強調(diào)一遍，這個動態(tài)應該這樣寫……領導又下起了指示。
該負責人掏出筆，一邊恭恭敬敬記筆記，一邊唯唯諾諾點頭。
面對領導的憤怒之問，最為關鍵的是把握好領導的真實心理是什么，關注點在哪里，在此基礎上，對領導進行精準畫像，作出針對性地回答或行動。而要達到這個目的，需要圍繞以下因素迅速展開搜索：第一，近期領導的指示是否都得到下屬的迅速執(zhí)行？下屬是否都對領導恭敬有加？領導的權(quán)威是否受到過挑戰(zhàn)，權(quán)力是否穩(wěn)如磐石？第二，自己在工作上是否出現(xiàn)過大的紕漏，造成了較大的損失？如事不湊巧，領導權(quán)威近日屢受挑戰(zhàn)，而你恰恰在工作上大錯不斷，那么，恭喜你，領導的憤怒之問肯定要以排山倒海之勢向你傾瀉而來！誰讓你自身不過硬，讓領導找到了發(fā)泄情緒、維護權(quán)威的突破口呢？此時，你唯一正確的做法是，對領導的憤怒之問，不要就事論事，問什么答什么，更不要解釋、爭辯，而要避而不答，記下領導的指示，快速地落實。從今往后，更要時時刻刻迅速落實領導指示，自覺服從領導安排，堅決維護領導權(quán)威！
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領導雖然貴為一個地方、一個單位的權(quán)威，但領導也是人，也需要有人支持、有人認同，有的時候，領導喜歡通過提問的方式，來尋求支持、獲得民意。
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