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靠譜，就是指說實話、辦實事值得他人信賴。不靠譜，顯然是指言過其實或不辦實事不值得他人信賴。
做人要靠譜，才能值得信賴。
領導和下級信任關系的建立彼此都要靠譜，尤其是作為主導領導活動的領導是否靠譜至關重要。
現實中，靠譜的領導是很多的。但也有不靠譜的領導，讓下級感覺很無奈，也讓下級很反感。
不靠譜的領導是這樣的：一是承諾的事不兌現，讓下級在期待中失望。二是朝令夕改，讓下級無所適從。三是做事雷聲大雨點小，讓下級的情緒激動一陣子、低落一陣子跌宕起伏。四是明明做不了的事偏許愿，讓下級有一種被欺騙的感覺。五是沒有影的事說的和真的似的，讓下級感覺睜著眼說瞎話。六是好高騖遠展望未來，讓下級感覺自己老是在做夢。七是沒有金剛鉆就攬瓷器活，讓下級左右為難。
不靠譜的領導，也許是有好心但沒能力把好事辦好，也許就是想吊下級的胃口獲得好感，也許對人和事的判斷出現偏差，也許是為了時常刷刷存在感顯擺顯擺自己的“本事”，也許能力不夠還想稱大個，也許就是想愚弄或戲弄他人，等等。總之，不靠譜的領導很大程度上就是不成熟造成的。
不靠譜的領導，偶爾不靠譜還能被理解，長期不靠譜就不再被下級所信任，其危害性是很大的。因為沒有信任關系，就會“眾叛親離”，結局一定是不好的。因此，我們倡導做一個靠譜的領導。
靠譜的領導，一定是一個堅持原則的人，是一個懂規(guī)矩的人，是一個知行合一的人，是一個說做一致的人，是一個說話做事留有余地的人，是一個謙虛謹慎的人，是一個靠實力說話的人。這些要求看上去太過完美，但除了能力有大小之外，其余做到都應該不是問題。
領導靠譜，下級不靠譜都難。這就是我們所說的上行下效的道理吧。
